ในการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่กองทัพต้องการในอีก 10 ปีข้างหน้า กระทรวงกลาโหมกำลังสรุปกลยุทธ์ใหม่เกี่ยวกับกำลังพลที่นำเสนอภาพที่แตกต่างกันอย่างมากของสิ่งที่ประชาชนคิดโดยทั่วไปเกี่ยวกับทหารเกณฑ์กลยุทธ์ด้านบุคลากรและความพร้อมของ DoD สำหรับปี 2030 ตัดภาพลักษณ์ของสมาชิกบริการที่ทำงานควบคู่กับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่แข็งแกร่ง ซึ่งเป็นผู้ที่ได้รับข้อมูลอย่างต่อเนื่องและรายล้อมไปด้วยเพื่อนร่วมงานที่มีการศึกษาสูงหลากหลายกลุ่ม
ภาพนี้ห่างไกลจากแบบแผนสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2
ของการขุดคูน้ำและการไถพรวนไปตามภูมิประเทศที่ขรุขระ แม้ว่ากองทัพจะยังคงคาดหวังให้พนักงานทำเช่นนั้นเช่นกัน
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
กลยุทธ์นี้ระบุถึงความจำเป็นของ “พลังที่โดดเด่นทางเทคโนโลยีที่พร้อมในเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องทั่วโลก และยั่งยืนอย่างยืดหยุ่น” ผู้เขียนเขียน
“รากฐานที่สำคัญของวิสัยทัศน์นี้คือการบรรลุการครอบครองข้อมูลผ่านการทำให้ทันสมัยทางดิจิทัล เชื่อมต่อข้อมูลทั้งหมดของเราอย่างไร้รอยต่อแบบเรียลไทม์ และควบคุมทักษะของคนยุคดิจิทัล”
สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์นี้คือมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกบริการและระบบอาวุธ แม้ว่าสมาชิกบริการจะพึ่งพาตนเองได้ แต่พวกเขาจะทำงานร่วมกับเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เช่น ปัญญาประดิษฐ์ GPS และซอฟต์แวร์ต่างๆ ซึ่งต้องอาศัยการทำงานร่วมกันระหว่างคน เครื่องจักร และข้อมูล
“DoD กลายเป็นองค์กรที่มีศูนย์กลางข้อมูลที่ชัดเจนซึ่งช่วยให้พร้อมสำหรับเครื่องบินรบร่วม” ผู้เขียนเขียน “การบรรลุถึงวัฒนธรรมที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลางนั้นต้องการพนักงานที่ได้รับการศึกษาและฝึกอบรมอย่างเหมาะสม ซึ่งมีความชื่นชมโดยธรรมชาติสำหรับความจำเป็นในการจัดการและใช้ประโยชน์จากข้อมูลจำนวนมหาศาลอย่างรวดเร็ว เพื่อนำความรู้มาสู่ผู้นำระดับสูงแบบเรียลไทม์ด้วยความเร็วที่เกี่ยวข้อง”
จุดประสงค์ของสมาชิกบริการในอนาคตนี้คือเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโลกที่สหรัฐฯ
อาจต้องต่อกรกับสองปรปักษ์ที่ใกล้เคียงกัน นอกจากนั้น DoD ยังคาดหวังถึงการเปลี่ยนแปลงภายในกำลังแรงงานและการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีจากอุตสาหกรรม
ในการสร้างพนักงานประเภทใหม่นี้ DoD กล่าวว่าจำเป็นต้องจัดหาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม ซึ่งรวมถึงการมีโมเดลไอทีที่มีประสิทธิภาพ พื้นที่สำหรับนวัตกรรมจากทุกระดับ และวิธีการย่อยข้อมูลในลักษณะที่สอดคล้องกัน
หมายความว่า DoD จะต้องเปลี่ยนการมุ่งเน้นที่การรับสมัครและวิธีรักษาและให้ความรู้แก่กองกำลังของตน
“DoD ต้องพัฒนาและตระหนักถึงบุคลากรที่มีความรู้ ทักษะ ความสามารถ และคุณลักษณะด้านดิจิทัลที่จำเป็นต่อการสร้างและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรที่มีข้อมูลเป็นศูนย์กลาง” กลยุทธ์ระบุ “DoD จะต้องมีวัฒนธรรมที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลาง โดยมีบุคลากรที่มีการศึกษาซึ่งรับรู้ถึงความจำเป็นในการจัดการและใช้ประโยชน์จากข้อมูลจำนวนมหาศาลอย่างรวดเร็วเพื่อศักยภาพสูงสุดสำหรับการตัดสินใจที่ชาญฉลาด พนักงานที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลนี้ต้องเข้าใจโดยสังหรณ์ใจถึงวิธีการตรวจสอบความถูกต้อง วิเคราะห์ ตีความ และคาดการณ์ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ข้อมูล ความรู้ และภูมิปัญญาแก่หัวหน้าแผนก”
กลยุทธ์ดังกล่าวระบุว่ากระทรวงต้องให้การศึกษาเพื่อให้กองกำลังอยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยีในสภาพแวดล้อมทั่วโลกที่เชื่อมต่อถึงกัน
กระทรวงยังกล่าวอีกว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการเข้าหาบุคลากร กลยุทธ์นี้ปฏิเสธระบบบุคลากร “ยุคอุตสาหกรรม” ที่ DoD ใช้อยู่ในปัจจุบัน มันทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับนโยบาย “ขึ้นหรือลง” ที่บังคับให้สมาชิกบริการเลื่อนตำแหน่งหรือออกจากกองทัพ
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
